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集團特稿:勞動競賽與日增溫
作者:張曉亮    來源:群團部     時間:2019-05-28    點擊:247

“自勞動競賽開展以來,我們班組裏的每一名班員都鉚足了勁兒在施展,我們的目標就是零,我們也有信心在即將開展的機組A級檢修中提指標創全優。”通遼發電總廠熱工分場調節班班長薑雪魁在談到競賽推進時滿麵堅定地說。

2019年初,內蒙古公司圍繞集團公司工作部署,提出了瞄準“零死亡、零虧損、零拖期”工作目標,全麵完成集團公司下達的各項指標任務的動員令。

實現“零”,這是任務也是考驗。在這關鍵時刻,內蒙古公司工會應時而動、順勢而為,在反複思忖中,精心醞釀了一場極具規模的集體攻堅戰……

自4月1日始,該公司工會緊緊鎖定安全生產“零死亡”、生態環保“零事件”、經營管理“零虧損”工作目標,深入開展“當好主人翁,建功創一流”“奮鬥者杯”係列生產勞動競賽,激發14000餘名幹部職工勞動熱情,迅速奏響萬人大會戰的激昂樂曲,向全年任務目標發起全力衝刺。

緊扣中心  精心描繪大會戰路線圖

為了使競賽活動開展高效順暢,務求賽出實績,該公司工會圍繞“三個零”工作目標,主要分管領導親自參與,在充分調研論證的基礎上,反複謀劃,幾易其稿,精心策劃勞動競賽方案。牽頭方案起草的活動辦公室主管李偉說:“這是我們工會組織創新舉辦的一次全係統性競賽,不僅是方案的編製還是競賽的目標,主要就是突出四個實,即:實際、實用、實效,我們一定做好管理和保障,賽出實績。”

活動方案的編製,前後曆時一個月時間,活動辦公室會同各專業部門科學合理研究競賽內容,悉心設計每一項競賽指標,製定競賽細則,量化考核標準,本著“統籌兼顧、突出實績、量化考評、分類組織”的原則精準實施,一場曆時九個月的勞動競賽風暴在煤電鋁和新2019新版跑狗图四大板塊同步瞬間驟起。

高效組織  打造勞動競賽活動精品

該公司工會將競賽指針對準生產一線和基層分場、班組,高質量推進各競賽項目,充分釋放勞動競賽最大程度的激勵和聯動效能。

在安全生產“零死亡”勞動競賽開展上,從班組、分場(車間)、單位安全控製目標、安健環體係建設、“三基”建設等6方麵設定基準分,明確加分項和減分項,輻射安全管理各領域,做到“橫向到邊、縱向到底”。在生態環保“零事件”勞動競賽開展上,從“兩地五礦”複墾綠化治理完成率、落實環保提升計劃等5方麵,限定時間、標準和考核項,同時將三年整改計劃、複查和驗收納入競賽環節,間接激發勞動競賽的持久力,推動中長期工作目標實現。安全生產“零死亡”和生態環保“零事件”勞動競賽以“七發生”為否決條件,實行一票否決製,讓競賽開展更加緊張、更加精細。在經營管理“零虧損”勞動競賽開展上,按照盈利單位和虧損單位兩大類設定指標,同時按照各板塊分列考核指標,出重拳,下狠力,向管理、向指標、向成本要效益,通過“同步起跑、並列比拚”的等重量競賽形式,讓盈利單位努力實現登高目標,虧損單位全麵實現控虧扭虧。

“公司一季度經營指標穩中求進,同期實現大幅提升,如同此時的氣溫,日日高啊。我們無論哪一個崗位,大家的積極性也特別高。”盛發熱電公司財務部主任趙娟談到公司一季度生產經營情況時,話語間充滿了自信和自豪。

確實,自勞動競賽開展以來,各單位結合生產經營和管理實際,進一步研究細化競賽細則,分解競賽指標,突出重點,抓住關鍵,豐富形式,自上而下形成良性比拚、齊頭並進的良好局麵和濃厚氛圍,競賽效果初見芬芳。

加強管理  促使勞動競賽開花結果

為了把競賽過程抓實抓牢,該公司工會成立競賽活動領導小組,工會主席作為組長領導組織實施,相關專業部門和職能部門各負其責,形成逐級抓競賽、層層抓落實的競賽格局。競賽辦公室每季度編製一期競賽簡報,每半年對競賽情況綜合檢查一次,及時通報競賽考核結果,並作為年度評先選優的重要依據。為最大限度調動大家積極性,公司設立勞動競賽專項獎勵基金,通過評選表彰先進集體和典型個人,讓勞動激情和競賽熱情不斷燃燒沸騰,讓廣大職工在勞動中盡情展示、持續奮鬥、創新創造、創優創效。

勞動最光榮,勞動最崇高,勞動最偉大,勞動最美麗。該公司工會通過開展係列生產勞動競賽,不僅在助力中心工作上進一步凝聚合力,釋放潛力,提供動力,而且使“奮鬥者為本”的理念和幹勁根植廣大職工心中,各行各業、各條戰線同心同向、同力同為,用樸樸實實的勞動綻放出萬名職工最絢爛的奮鬥風采。

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